Quan parlem de Think Team, Think Open, Think Zen, Think Flow, Neuromarketing,... no puc evitar pensar que seria un gran pas poder atribuir aquestes etiquetes en el nostre idioma. No per una qüestió identitària, sinó perquè seria un indicador de la bona salut que té Catalunya en innovació i creativitat. Els catalans tenim molt seny, però ens falta rauxa, i la innovació beu de tots dos elements. És per això que jornades com les de TicketDay a Vic són útils, sobretot, en localitats on destaca la por silenciosa de compartir idees. I resulta més engrescador quan una vigatana mateix, Anna Molas, és qui lidera juntament amb l′equip de ServeisWeb la jornada. La del 23 de febrer va ser la vetllada inaugural de Vic, i va comptar amb la presència de Franc Ponti, director del Centre d′Innovació d′EADA. El lloc? Al VIT, les instal·lacions que denoten que la capital d′Osona treballa per afavorir el networking.
Puc dir amb tota certesa que des del 2007 he assistit en molt poques jornades on la paraula crisi no fes acte de presència reiteradament. Tot i que aquesta xerrada es titulés “Innovar en temps de crisi: les 7 estratègies”, el més interessant és que l′apocalíptica paraula no va assistir a l′acte. Per contra, sí que ho van fer idees de caràcter optimista, positives i amb una clara vocació constructiva i motivacional.
Passaven 12 minuts de les 20.00 h i la primera frase de Franc Ponti ens va omplir la mirada d′interrogants: "Si una cosa funciona, canvia-la". Cert, no és moment de ser conservadors i tot va tan ràpid que allò magnífic deixarà de ser-ho. La innovació és encertar amb la creativitat, fer una cosa millor del que feies. Un exemple? Ferran Adrià. Però, com aconseguim la barreja perfecte d′aquests elements? Ponti va parlar de les 7 estratègies.
La primera passa pel Think Zen. Pensar. El nostre cervell actua per inèrcia i això és contraproduent per la creativitat. Cal buscar temps per pensar, forçar pauses. També ens hem de cuidar d′exercitar el pensament de manera diferent. Així, arribem a la segona estratègia: "Pensament provocatiu". Ponti afirma que "estem acostumats a les rutines i la innovació vol tots els sentits".
Però la innovació no només depèn de nosaltres. Hem de pensar de forma oberta. La cocreació ens condueix a la tercera estratègia. Cal establir aliances aprofitant la intel·ligència col•lectiva, deixar de delimitar els nostres pensaments i compartir-los. Així aconseguirem una xarxa més àmplia i rica. La quarta estratègia complementa l′anterior: Think Flow. Pensar de forma fluida, acceptant les idees alienes i jugar a millorar-les sense por a fer el ridícul.
Les dues estratègies següents busquen l′emoció. Les podríem anomenar neuromàrqueting, màrqueting emocional... Sigui quina sigui l′etiqueta, de l′únic que es tracta és de treballar amb passió: "Crear experiències memorables, que la gent visqui en el seu interior". No n′hi ha prou en centrar-nos en el producte, hem de posar-hi un lligam emocional. La última estratègia passa pel Think Team: pensar entre tots, substituir la competitivitat per la col•laboració.
Just abans de la degustació gastronòmica de les empreses d’Olost (Osona) Cerveses Ausesken i Formatges Betara, Ponti va fer referència a Albert Einstein, aquest geni dotat d′una gran ingenuïtat i humilitat que desafiava el conservadorisme amb interrogants de retorçada corba. És llavors quan, recordant una cita seva, sé quina serà la última frase d’aquest text que m′han demanat que relati: "La lògica et durà de la A a la B. La imaginació et durà a tot arreu".
